智能系統生產制造企業創新轉型,以重振傳統制造業的發展活力。

“中國生產2025”解決新一輪信息革命和工業革命解決新一輪信息革命和工業革命是必要的?！爸袊圃?2025”，“工業生產?4.0”在整體環境下，公司逐漸關注自身的一些瓶頸問題，如員工管理復雜、生產制造效率低、加工工藝調整緊迫、產量無法提高等。為了解決這一問題，公司逐步開始尋找大數據技術、物聯網技術、云計算技術、人工智能等新技術的發展趨勢，將電子信息技術與企業業務流程完美結合，要求以場景為基礎的改革創新切入點。在智能制造系統趨勢的指導下，60%以上的制造企業已經走上了企業戰略轉型的道路，徹底改變和完善了關鍵工作流程，創造了智能系統生產制造企業的創新轉型，以重振傳統制造業的發展活力。

探索完成“智能制造系統”操作簡單。

在今年的“十四五”總體規劃還提到了智能制造系統轉型的總體目標，但是否所有制造企業都必須走“智能制造系統”這條路呢？關于這個問題，不能斷章取義，一概而論。今天，中國經濟發展的趨勢是人口紅利逐漸消失，成本增加導致利潤空間持續減少；然而，隨著新技術應用的快速發展，手機客戶也發生了很大的變化。在這種情況下，許多企業急需找到一個新的改進切入點，智能制造系統似乎已成為必要條件。然而，在做出這一選擇之前，公司必須仔細檢查自己在行業中的地位，行業中悄然發生了什么變化，移動客戶端發生了什么變化，銷售市場的測試從何而來？智能制造系統是一個巨大而昂貴的項目。公司應根據自身的能力和需要，有目的地進行升級改造，充分考慮各種因素，特別是結合實際工作，然后判斷如何實施智能制造項目。

公司的每一次轉型都是自主創新和創新的必然材料，智能制造系統與公司的企業戰略轉型密切相關。以傳統加工制造業為例，建廣數字科學之前是一家頂級紡織機械設備制造商SAP管理方法解決方案及服務咨詢。在制定頂層規劃時，根據當時紡織機械設備全球市場的現狀，建議其生產制造完成物聯網技術，并保持所有商品設備的信息關系。在新建廣州數字科學規劃的建議下，公司對紡織機械設備的生產、調整和維護進行了智能部署，完成了新產品的項目生命周期管理方法，實時控制設備狀態，盡快發現機械設備問題。這種應用不僅更新了紡織機械設備的價值，而且擴大了一個新的業務范圍。新技術的應用與需求場景的完美結合，完成了公司的差異化營銷優勢，為企業的發展獲得了新的機遇。瞄準定位，找準技術，就能按照公司的總體數據規劃，將智能制造系統大肆宣傳，確保企業轉型發展的成功。

通過場景推動技術創新，創造智能制造系統。

中國制造2025在實際落地方面應該做些什么，在于每個細分領域的多元化市場需求。安裝制造、石化設備、汽車零部件、生物科學……在這個過程中，任何行業應該做什么，怎么做？答案各不相同。不同的行業類型取決于相同技術的應用。任何行業都有可能挖掘不同類型的應用領域。在這里，公司需要使用智能大腦逐層分析公司的業務痛點，并確定自己的要求是什么？我應該選擇什么樣的技術規范？數字技術真的能擺脫困境嗎？IT在推動企業戰略轉型的過程中，服務提供商也不斷磨合，PK，沖擊產生了很多想法和計劃，然后根據現場設置的類似場景解決方案，探索更適合公司的落地方式，有效推進項目流程。

目前很多加工制造業的信息化發展相對較早，(比如一些早期SAP?ERP客戶)，信息內容基本扎實，甚至機器設備的物聯網技術也基本普及，可以收集90%以上的機器數據信息。但是有了數據庫，數據庫的利用率只能是15%-20%。剩下的很多信息都知道會有用，但是不清楚用在哪里，怎么用……行業中沒有相同的應用場景實體模型可供參考，也沒有經驗可供參考。因此，在這個時候，公司期待著在行業中找到相同的應用領域和最佳的行業解決方案，以幫助企業進行戰略轉型。

如何正確使用技術比過程本身更重要。經銷商為企業的發展建立一個技術框架需要幾周的時間，但公司可以真正使用它，可以真正使用它來解決問題，可能需要4-5個月或更長的時間。此時，有強大的專業經驗和專業技術的項目團隊，幫助企業減少這一過程，更有效地兼容公司的業務發展趨勢。

多年的社會經驗，引入技術，其主要或情境推廣。此時，如果業內其他公司在這種情況下成功應用，將大大縮短公司實踐探索的整個過程，提高關鍵技術成功的可能性。根據現場的關鍵技術屬于行業創新的范圍，具有該領域的客觀性和復制性，可以在行業中進行合理的營銷推廣和大規模應用，使該解決方案在該領域具有更高的實用價值。

數字人才是亟待解決的短板問題。

在這個社會中，數字智能正在以前所未有的速度實現技術的進化，并在前沿得到改進。它以前所未有的深度和廣度連接世界，創造和改變百產業聯盟。中國制造業是以中低檔技術密集型發展起來的，缺乏關鍵的通用技術和核心設備，制造業智能化所需的軟硬件開發和服務人才嚴重短缺，數字人才提供的結構性矛盾不斷凸顯。

關于數字化人才問題，公司的企業戰略轉型是一個優化和改進企業業務流程、增強企業發展能力的過程。需要按照企業發展戰略分階段、分階段、按照總體規劃部署和實施。在這一漫長的基礎建設過程中，需要大量智能應用人才對項目給予持續合理的大力支持。人的問題是確保企業戰略轉型成功的前提和標準。雖然在建設項目的早期階段，它可以部分利用建廣數字科學等領域的資深人士SAP然而，隨著新項目的快速發展，公司內部人才的重要性已經顯現出來。由于對技術和企業人才需求的高認知能力，重要的銷售人員信息素養也將決定項目的發展方向。如何建立完整的數字智能人才培訓目標，不斷完善優秀人才的發展機制，也已成為公司今天必須考慮的問題。

未來，中國制造業的發展將面臨更深層次的考驗。制造業的智能更新不是一個單獨的技術更新，而是一場全面的技術革命。情境導向的智能新技術應用與公司業務完美結合，實現敏捷制造，快速融入市場形勢目標。在這個痛苦的過程中，中國公司必須積極探索發展規律，敢于創新實踐活動，逐步建立自己的競爭優勢。為應對新一輪科技革命，我國許多制造企業必須抓住機遇，徹底消除原有的低附加值、高能耗、高能耗行業，創造新的中國制造個人名片；同時，嘗試新技術應用、信息管理、智能系統、綠色安全、多元化服務項目作為未來加工制造業的發展趨勢，促進產業布局的成功升級，完成真正的智能制造“中國生產2025”建立奉獻公司自身能力的美好前景。

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